Hoje, os empreendedores são tão ousados quanto os heróis míticos que lutavam contra dragões e superavam o mal. E empreendedorismo pode parecer heroísmo, mas não é. Em uma jornada de autodescoberta, os empreendedores precisam ser criativos e assumir riscos para alcançar resultados não convencionais. É comum contarem com um mentor que os ajuda na jornada. Também comum se tornarem mentores na medida em que a experiência os capacita para tal. E quem defende essa teoria não são os empreendedores, mas estudiosos do comportamento.
O antropólogo norte-americano Joseph Campbell pesquisou, por anos, diferentes culturas e civilizações. Seu objetivo era entender o caminho de transformação do homem comum em herói. Em seu livro, “O Herói de Mil Faces”, ele apresenta a ideia de que todas as histórias de heróis compartilham a mesma narrativa.
Um herói representa uma pessoa que incorpora valores como integridade e bravura. Esta ideia está presente em filmes, como Star Wars e Harry Potter, e em biografas, como as de Walt Disney e Steve Jobs. A influência da teoria da jornada do herói é observada na cultura pop e até mesmo nas histórias de grandes líderes.
Empreendedorismo x heroísmo
Isso não é diferente quando o assunto é empreendedorismo. Há muitas semelhanças entre a jornada dos empreendedores e a aventura dos heróis. Conheça 5 lições que podemos aprender ao traçar um paralelo entre os caminhos dos empreendedores e a jornada do herói.
Não fuja ao chamado
A jornada dos empreendedores, assim como a jornada do herói, começa com um chamado à aventura.
Em alguns casos, esse chamado é o resultado da perda do emprego, dificuldades econômicas, um acontecimento externo ou até mesmo uma nova ideia. Para uns, a motivação é a recompensa financeira. Já para outros, é o desejo de fazer algo maior.
O importante é descobrir um produto ou oportunidade para obter lucro alinhada às suas paixões e vocações. Se você é obstinado em fabricar sua própria cerveja, pode montar uma cervejaria artesanal. Se é especialista em moda, pode começar a própria marca.
Toda jornada é uma busca por algo especialmente quando se opta pelo caminho do empreendedorismo. Empreender é sair da segurança de um mundo trivial para entrar em um mundo novo e estranho.
Encontre um mentor
Um mentor é uma pessoa que conhece o caminho das pedras e pode dar a você as informações certas no momento certo. Neste caso, ele é quem entende sobre iniciativa de implementa novos negócios, ou seja, empreendedorismo, melhor que você.
O mentor fornece motivação, inspiração, orientação, treinamento e presentes. Geralmente é um “herói” que sobreviveu às provações e agora repassa seu conhecimento: nossos pais, irmãos e irmãs, professores, chefes, colegas de trabalho, investidores e outras figuras bem-sucedidas são candidatos a mentor.
Mentores auxiliam a tomada de decisão, compartilham aprendizado e, assim, encurtam seu caminho para o sucesso. Eles podem apresentar pessoas que serão importantes em sua jornada, ajudar a estruturar projetos ou mesmo entregar uma opinião equilibrada e sincera sobre questões da empresa. Muitas vezes é a voz que você precisa ouvir. Porém, não se vicie nesse auxílio. O mentor só poderá acompanha-lo até certo ponto da aventura.
Prepare-se para desafios
Nessa estrada para a aventura, você irá se deparar com obstáculos. E para chegar ao sucesso, será necessário ultrapassar uma série de provações. Você encontrará resistência quando tentar fazer mudanças. Até mesmo por parte de quem você ama (nem todos são heróis). Esses obstáculos testarão o quanto você está determinado a aceitar e vencer o desafio.
E não se engane: é aqui que a maior parte da jornada empreendedora acontece. Muitas empresas se deparam com momentos que podem definir a continuidade e o crescimento do negócio. Uma grande venda, um aporte de capital, a chegada de um sócio ou o desenvolvimento de um produto inovador.
Estar atento e preparado é essencial para tirar o melhor das oportunidades. E dos obstáculos.
Mantenha aliados e adversários por perto
Nesse mundo desconhecido, você terá novos desafios: financiamentos, contratações, impostos, vendas, fluxo de caixa, gestão e questões legais. Isso fará com que você precise de aliados.
Serão necessários bons companheiros de viagem, conselheiros, fornecedores, parceiros. Cada qual com habilidades diferentes. Pessoas para compartilhar experiências, para alertá-lo sobre pontos importantes e, às vezes, contestá-lo.
Você também encontrará adversários. Esses competidores irão desafiá-lo para revelar o seu melhor ao deixá-lo numa situação de ameaça. Adversários não precisam ser inimigos. Em alguns setores, parcerias estratégicas entre negócios similares são lucrativas para ambos.
Manter os adversários próximos é, também, saber dos movimentos de seus concorrentes. Essa observação trará novos insights e pode ser o pontapé inicial para iniciativas inovadoras em seu negócio.
Transforme-se durante a aventura
No final da história, todo empreendedor retorna à fase inicial para entender o quanto avançou. O local de partida mudou, porque você foi mudado pela jornada.
E a jornada representa um ciclo sem fim, pois você continuará a enfrentar novos desafios para criar valor desenvolvendo novos produtos, serviços ou processos. Não mais como iniciante, pois desenvolveu habilidades, criou novos relacionamentos, ganhou experiência e conhecimento sobre o mercado.
Saiba tudo sobre Empreendedorismo e como montar um novo negócio acessando nossa página especial sobre o assunto. Assim como passear de bicicleta, empreender é uma atitude que pode ser desenvolvida, aprendida e praticada com o tempo. E para ajudar a esclarecer dúvidas sobre o universo empreendedor, selecionamos para você informações que podem ser úteis em seu início de jornada.
O empreendedor que abre um negócio tem como foco ganhar dinheiro, alcançar a independência financeira e melhorar seu padrão de vida. Sendo assim, é natural que os sócios retirem quantias da empresa. Isso pode acontecer de duas formas: através do pró-labore ou da distribuição de lucros.
Diferentemente do que muitos empresários acreditam, pró-labore e lucro não são a mesma coisa. Aliás, essa confusão pode lhe causar sérios problemas na gestão. É importante conhecer essas diferenças, para manter o controle sobre seu patrimônio pessoal e o patrimônio da empresa.
Diferenças entre pró-labore e lucro
Pró-labore é o salário ou remuneração do sócio que trabalha nas atividades da empresa. Imagine que é o que se paga pelas atividades profissionais diárias. Como se o dono fosse, nesse momento, um funcionário.
Lucro é o ganho sobre o capital que você investiu em seu empreendimento. Ele é apurado periodicamente. É o resultado da conta FATURAMENTO – (CUSTOS + DESPESAS). Só existe lucro em uma empresa quando houver resultado positivo após a apuração. Ou seja, só quando há resultado positivo, os sócios recebem alguma quantia. Diferente do pró-labore, que deverá ser pago ao sócio administrador a cada mês, independentemente de haver ou não lucro.
Outra diferença é que o pró-labore é pago apenas aos sócios que exercem alguma função no empreendimento, enquanto o lucro é distribuído a todos os sócios: tanto os que trabalharem nas atividades da empresa, quanto aqueles que investiram dinheiro nela, mas não participam das operações do dia a dia.
Encerrado o período e apurado resultado com lucro, esse valor positivo pode ser distribuído aos sócios de acordo com o percentual de participação no capital social. Porém, é recomendável que não se distribua todo valor do lucro apurado. É importante direcionar uma parcela dos lucros para fazer novos investimentos e gerar aquela “gordurinha” no saldo de caixa da empresa. Esse cuidado é muito importante para manter a saúde financeira.
Pró-labore em 7 passos
Definir o pró-labore, especialmente quando há sócios-investidores, que não trabalham na empresa, pode ser desafiador. Que valor estabelecer? Quando pagar?
Há alguns parâmetros e informações simples que facilitarão sua decisão:
Defina claramente quais serão as responsabilidades dos sócios na administração e suas atividades na operação da empresa;
Pesquise quanto um profissional ganharia no mercado para realizar essas mesmas atividades;
Determine um valor fixo a ser retirado mensalmente. O ideal é retirar o valor total do pró-labore em uma única vez. Isso facilitará seus controles financeiros. Caso seja impossível, divida o pró-labore em parcelas semanais. Assim, evitará uma sobrecarrega em seu fluxo de caixa;
Analise a situação financeira de sua empresa e adeque o valor à sua capacidade de pagamento. Seu pró-labore não pode influenciar negativamente o fluxo de caixa;
Tenha consciência da situação financeira e não “sangre” a empresa, ou seja, nunca retire maior valor do que ela pode pagar. Pró-labore ideal é aquele que sua empresa consegue pagar, e não apenas o valor que os sócios desejam retirar.
Avalie seu fluxo de caixa e escolha o dia que tenha “folga” financeira para fazer sua retirada;
Administre sua vida financeira de acordo com seu pró-labore. Evite misturar patrimônio da empresa com patrimônio pessoal. Lembre-se: o dinheiro do empresário paga suas contas particulares e dinheiro da empresa paga as contas da empresa. Ignorar essa regra é correr o risco de se tornar um “empresário rico dono de empresa pobre”. Mantenha os limites definidos previamente que são considerados saudáveis.
Ufa! Quanta informação!
Agora você já conhece o que é distribuição de lucro, pró-labore, quais suas diferenças e como definir esses valores. É hora de colocar em prática e usar tudo o que você aprendeu para garantir a continuidade do seu negócio.
O tema não se esgota por aqui. Siga buscando informações. Destaco a importância de entender de controles financeiros e preço de venda para se aprofundar no tema de gestão financeira e – quem sabe – aumentar lucros e pró-labore sem riscos para a empresa.
O mercado da beleza está cada vez mais aquecido no Brasil. A valorização da saúde e da aparência contribuíram para o surgimento de novos nichos de negócios preocupados em potencializar as experiências de compra.
A feminilização do masculino e a onda de cosméticos verdes e sustentáveis impactaram o mercado da beleza. A segmentação do setor contribuiu para o surgimento de negócios especializados como as esmalterias, barbearias e salões temáticos.
A grande aposta do momento é a personalização do atendimento e dos produtos e serviços. Os novos profissionais do mercado atuam como consultores de beleza valorizando ainda mais a experiência do cliente.
Se de um lado o perfil dos colaboradores do setor mudou, por outro continua estática a relação do consumidor com o profissional de sua preferência. Isso significa que a fidelidade do cliente continua nas mãos daquele que executa o serviço e não no estabelecimento em si. Por isso é essencial investir em profissionais qualificados e focados no relacionamento com os clientes.
Personalizar o atendimento é uma ótima alternativa para conquistar e fidelizar clientes. Afinal, cada um tem uma beleza diferente e, consequentemente, necessidades únicas.
A busca por serviços rápidos também aumentou devido à correria e multiplicidade de tarefas do dia a dia. O grande desafio dos empreendimentos deste segmento é oferecer serviços de qualidade no tempo que o cliente necessita.
Para se dar bem e acompanhar a constante evolução do mercado, os empreendedores da beleza devem se atualizar constantemente. Com criatividade, é possível oferecer novas alternativas de consumo e atender à enorme diversidade do setor.
Ao criar diferenciais e aumentar o valor agregado de seus produtos e serviços, focando no perfil dos clientes que deseja, o empreendedor alcança maior proximidade com o cliente e fortalece sua presença no mercado.
O interesse e a alta demanda proporcionada pelo forte crescimento econômico no Brasil, vivido em meados de 2010, deu destaque às figuras do “empreendedor nato” e do “empreendedor por oportunidade”. Diversos deles iniciaram suas atividades, animados pelo momento. Mas alguns não se preocuparam em estabelecer metas e realizar o planejamento empresarial. Muitos acreditaram que com esforço e muito trabalho duro, os objetivos pensados pelo empreendedor seriam alcançados naturalmente. Será? A economia mudou e hoje to cenário está cheio de indefinições. Em tempos de dificuldade econômica, não há espaço para atuar sem planejamento, as metas são essenciais.
Quem planeja sempre alcança
Quando se realiza um planejamento, mesmo que simplificado, as chances de alcançar as metas e objetivos são bem maiores. Como você sabe onde quer chegar, torna-se capaz de avaliar, dia a dia, semana a semana se está no caminho certo.
No entanto, é fundamental que o plano seja como um ser vivo: ele deve estar em constante adaptação. Ajustes se farão necessários sempre que novos objetivos e metas surgirem. O mesmo acontecendo quando há inovações e mudanças de ambiente e de mercado. Como se vê, um precioso princípio do planejamento é a flexibilidade.
Os passos do planejamento
É importante começar pelo fim: onde quero chegar. Desejo ser a empresa com maior número de clientes da minha região? Desejo aumentar minhas vendas em 20%? Ou meu objetivo é lucrar mais por unidade vendida? Quero estender minha atuação para outras regiões? Cada objetivo trará seus próprios desafios.
Compare os objetivos traçados com os dados históricos sobre a empresa e sobre o seu mercado de atuação. Através de controles financeiros, análise da matriz FOFA (Forças, Oportunidade, Fraquezas e Ameaças) e exame dos processos será possível identificar os resultados da empresa nos períodos anteriores. Alinhar as expectativas futuras a esses dados é essencial para o triunfo do planejamento.
A definição de metas
Na sequência, defina suas metas: o que você vai fazer para alcançar o objetivo definido. Uma forma interessante de avaliar e operacionalizar metas é o método SMART (esperto) em inglês. Veja suas premissas:
Specific (Específica): Deve ser colocado claramente o que será feito, de forma a não haver dúvidas.
Mensurable (Mensurável): Deve ser quantificada de alguma forma, seja em valores, percentuais, quantidades, etc. A medida também indica o quanto da meta já foi atingida.
Attainable (Alcançável): As metas devem ser desafiadoras, no entanto atingíveis. Quanto mais realistas, mais benefícios trarão para a empresa.
Relevant (Relevante): A meta contribui realmente para alcançar o objetivo final? Se não, é inútil. Enxergar a meta dentro de um contexto maior, é essencial. Afinal ela existe para que, executando-a, você realize seus planos.
Time-Based (Temporal): Deve ser temporizável, ou seja, possuir uma data limite para se realizar.
Ao avaliar suas metas, seguindo as premissas S.M.A.R.T. você se prepara melhor para dividir o planejamento com a equipe. Afinal, terá trabalhado para fazer com que as metas sejam claras, mensuráveis, possíveis, consonantes com o que se quer para a empresa e com tempo limite. Terá cercado os principais pontos.
Considere a participação significativa dos colaboradores assim como a gestão da equipe na construção do planejamento, assim terão um maior comprometimento com sua execução. Construir junto é mais demorado, mas traz novas ideias e mais engajamento.
A importância de planejar
Por diversos motivos, vivemos atualmente um ciclo de altas taxas de fechamento de empresas, principalmente entre as micro e pequenas. O planejamento estratégico pode evitar problemas de gestão. Ao não possuir as metas estabelecidas e dados sobre a empresa e o negócio, raramente seus objetivos empresarias se concretizarão. Então, realize o planejamento empresarial da sua empresa com dinamismo, criatividade e informações confiáveis e de qualidade. Aumentando assim muito as chances das conquistas das metas e dos objetivos a serem atingidos.
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O líder contemporâneo é constantemente instigado. Atualmente, o desafio primordial é o de construir boas relações interpessoais dentro das empresas. Não basta ser chefe, é preciso ser considerado um líder, um exemplo. As empresas já entenderam que seu lucro depende grandemente do capital humano a seu serviço. E vem daí a cobrança por um profissional capaz de conduzir a equipe na direção certa, criando um ambiente de trabalho que estimule produtividade e crescimento. Atualmente, este é o líder coach.
Líder – oriente para resultados
Em coaching, a liderança objetiva levar as pessoas a desenvolver e ajustar comportamentos e percepções. O líder as ampara, influencia e impulsiona para resultados mais eficazes através da criação de um espaço de aprendizado. É como se as treinasse para ser profissionais mais assertivos.
Ao contrário de outros processos, o Líder Coach é direcionado para o futuro. Ele desenvolve em si e em seus liderados o senso de responsabilidade e compromisso com os resultados. Dessa forma, os ganhos são constantes.
Como se aprimorar
O investimento no autodesenvolvimento de suas habilidades e atitudes é o ponto de partida do novo líder. É fundamental uma constante avaliação que promova o gerenciamento de si próprio. Assim,:
Esteja atento a suas inteligências, imparcialidade e visão voltada para o bem comum;
Considere e reconheça o talento individual de cada liderado, para que cada um se torne mais consciente de suas responsabilidades;
Crie abertura para o diálogo, instituindo o processo de feedback constante, de forma a ouvir e ser ouvido por sua equipe;
Seja sincero em seus feedbacks. Se o liderado precisa ser cobrado, cobre. Lembre-se: você é o líder. Ampara, influencia, mas também direciona.
Pesquise e utilize ferramentas para medir o desempenho dos profissionais. Use indicadores objetivos, mas também avalie aspectos comportamentais;
Resultados esperados
Pessoas que investiram no aprendizado da metodologia coaching atestam o seu crescimento pessoal e profissional. Sejam eles proprietários de empresas ou profissionais à frente de uma equipe.
Com o acompanhamento próximo, é possível reconhecer os gargalos e definir propositivas na construção de um plano de ação. O que comumente traz:
Melhor comunicação entre toda a equipe;
Clareza nos objetivos a alcançar;
Ampliação da criatividade dos profissionais e do número de novas ideias;
Aumento de produtividade;
Equipe mais motivada;
Visão sistêmica.
A liderança nas empresas tem como desafio promover alinhamento estratégico nas equipes, aquisição de conhecimento e desenvolvimento de novas competências. Os processos de coaching realinham a atuação dos líderes. Eles tornam-se capazes de compartilhar seu poder e delegar responsabilidades. Dessa forma, são mais produtivos e assertivos na promoção de mudanças que impulsionam melhores resultados.
As empresas reconhecem a importância de gerir seu capital intelectual construindo a interseção entre pessoas e negócio. Ser um Líder Coach significa desenvolver pessoas com foco nos resultados e geração de valor para o negócio. Nesse processo, as vantagens se multiplicam para a empresa, para o líder e para os liderados.
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