16/11/2022 | Gestão e Estratégia
Ter uma boa ideia de negócio e muita disposição para colocá-la em prática são suficientes para se destacar no mercado? Definitivamente, não! Sem um planejamento estratégico estruturado, você pode ver o seu sonho ir por água abaixo.
Então, vamos conhecer os passos fundamentais para transformar uma empresa em um empreendimento de sucesso?
Começar pelo planejamento estratégico é uma boa opção. Com ele é possível construir o caminho entre o sonho e a ação, conciliando seus objetivos a médio e longo prazo. Sem estruturar o percurso e realizar com disciplina todas as tarefas necessárias para a criação de um negócio, você corre o risco de afetar seu fluxo de caixa, desmotivar a equipe e ficar à deriva em um mercado cada vez mais competitivo.
Com ajuda do Sebrae, você vai aprender a definir estratégias para fazer a sua empresa crescer. Para garantir que esse planejamento seja executado da forma correta, confira as etapas e processos essenciais no curso gratuito “Planejamento estratégico para empreendedores”.
Acesse o curso: Planejamento estratégico para empreendedores
Estratégia: o que é e para que ela serve?
O planejamento estratégico serve para criar ou modificar o caminho previamente traçado para sua empresa.
Segundo Michael Porter, professor e economista americano, estratégia é um conjunto de escolhas que você faz ou deixa de fazer. São essas opções que, quando feitas de forma disciplinada e consciente, ajudam a sua marca a se posicionar no mercado e garantem vantagem competitiva ao seu negócio.
Em outras palavras, o planejamento estratégico organiza as ações a serem realizadas para atingir um determinado objetivo, definindo o caminho a ser seguido em sua empresa.
Ele também ajuda a reavaliar o percurso do empreendimento e se uma mudança de rota será necessária. Nesse caso, surgem perguntas importantes como: você está ganhando mercado? A margem está boa? Sua empresa é competitiva?
Se as respostas não forem positivas é hora de reelaborar sua estratégia, considerando alguns cenários como o econômico, a dinâmica do setor e a cultura organizacional.
Algumas etapas precisam ser seguidas para elaborar seu plano estratégico de ações. É importante utilizar as metodologias corretas, avaliar o mercado, conhecer as regras do jogo e definir muito bem os objetivos.
Como fazer um planejamento estratégico?
Existem diversas ferramentas e metodologias disponíveis no mercado para colocar em prática o seu planejamento. O Sebrae Canvas, por exemplo, é uma dessas possibilidades de aplicativo para baixar, de forma gratuita, por meio do portal.
Primeiramente é válido compreender quais são as fases da elaboração de um planejamento, do diagnóstico à execução, para então, partir para o seu desenvolvimento:
1° fase: Avaliando a realidade
No começo do planejamento estratégico, é importante fazer um diagnóstico, ou seja, analisar em que etapa do projeto você está. Isso deve acontecer antes de traçar as metas.
Olhe para tudo que você desejou realizar e faça uma análise de forma atenta e precisa. Você conseguiu executar seus planos de forma satisfatória? É capaz de identificar quais foram os erros e falhas no caminho?
Para trabalhar nessa etapa, analise também externa e internamente as influências e mudanças em curso. Pesquise o cenário competitivo de forma ampla, conheça e acompanhe novas tecnologias e se atualize sobre o cenário econômico e possíveis mudanças.
Da mesma maneira que existe um movimento de observação externa, é importante olhar para dentro e observar decisões, processos e a estrutura de sua empresa. Pense em seu objetivo, na missão do seu negócio e faça uma pergunta importante: essa é a empresa que eu quero ter?
Outras questões fundamentais dizem respeito ao funcionamento do negócio. Quão bem você está operando? Uma valiosa ferramenta de acesso a essa informação é a pesquisa de satisfação.
Além disso, não deixe de se questionar sobre faturamento e margens de lucros. Você está ganhando dinheiro? Se sim, qual o carro chefe? Analise todos os detalhes e calcule a margem, pense no cliente e naquelas atitudes que prejudicam seu negócio.
Uma forma simples, objetiva e propositiva de realizar este processo é por meio de uma ferramenta clássica de administração.
A análise SWOT ajuda a identificar os pontos fortes e fracos de uma empresa, levando em conta as ameaças e oportunidades. Cumprida essa etapa, você pode elaborar um plano de ação para reduzir os riscos e aumentar suas chances de sucesso.
2° fase: Construindo a estratégia
Aqui você precisa se atentar a tudo que identificou na etapa anterior.
Nessa fase uma pergunta importante para te nortear é qual a sua aspiração vencedora. O ponto-chave é retornar ao sonho que o motivou a abrir um negócio, mas, dessa vez, materializando-o e estabelecendo métricas e prazos para execução das ações.
Transformar aquele projeto ideal em algo real é um movimento essencial para o processo de planejamento e para aproximá-lo da execução.
Definida a sua aspiração, é hora de entender como você vai vencer nesse mercado. Nesse caso, menos é mais. É preciso delimitar bem a sua área de atuação. Quanto mais específico, mais chances você tem de ser bem-sucedido em sua estratégia.
Por isso, defina o local (campo geográfico) em que vai atuar, faixa etária do público, interesses, gênero e perfil do cliente. Dessa forma fica mais fácil chegar perto de uma proposta de valor eficaz.
Lembre-se: ter algumas competências definidas e executá-las de maneira exemplar é melhor que oferecer de forma ampla e genérica inúmeras gamas de propostas.
3° fase: Criando o plano de ação
Essa é a hora de colocar a mão na massa! Deliberar funções, estipular orçamentos, construir o portfólio de projetos, iniciativas de mudanças e estruturar todas as atividades que serão necessárias para tirar o planejamento do papel, são pontos a serem pensados aqui.
Nesse momento, algumas transformações podem ser fundamentais:
- Desenvolvimento de novas estratégias para levar ao mercado outras ofertas;
- Redesenho dos componentes da proposta de valor;
- Alterações nos componentes do modelo de negócio;
- Análise de projetos que alteram como a organização sustenta a estratégia;
- Realocação de recursos;
- Desenvolvimento de novas competências;
- Ajuste da organização para redesenho da estratégia.
Outro ponto a ser avaliado antes de executar seu plano de ações são os objetivos traçados. E só é possível estabelecer suas metas a curto e longo prazo quando você entende de forma clara qual é a sua estratégia.
Importante frisar que a operação deve continuar ocorrendo enquanto o planejamento é executado, afinal de contas, para que as ações se concretizem, é preciso ter caixa.
Para ajudar na maneira mais eficiente de estabelecer suas metas, algumas abordagens podem ser adotadas:
- BSC – Balanced Scorecard;
- As 4 disciplinas da execução;
- Gerenciamento pelas diretrizes;
- OKR – Objetives and key results.
Lembre-se que as metas devem ser focadas em resultados! Com isso em mente, conheça quais são os principais erros de alguns empreendimentos na hora de defini-las:
- Querer fazer mais do que é possível. Muitas vezes, sem o número adequado de dados, o empreendedor se perde tentando executar diversas tarefas sem o direcionamento correto. O melhor a se fazer é começar de forma simples e ir melhorando ao longo do tempo.
- Confundir intenção com meta. Uma forma de diferenciá-las é entender que, no caso da segunda, você precisar mensurar com dados, diferenciando o desejo, do plano passível de execução.
- Confundir metas com resultados.
- Não alinhar a expectativa entre o time. O ideal é informar sua equipe dos seus objetivos, acompanhar semanalmente os resultados e verificar se a meta está sendo alcançada conforme o planejado.
Mas como posso estabelecer boas metas?
Se você está começando agora, não se esqueça de se manter simples. O melhor é estipular poucas metas e começar medindo apenas alguns indicadores para aumentar gradualmente.
Tente estipular e se habituar a uma cadência para acompanhamento das metas e faça uma gestão da execução de cada uma delas. Mas não se preocupe. Erros vão acontecer e fazem parte do processo. Vá aprendendo ao longo do caminho e, se for preciso, inclua e modifique indicadores durante o percurso.
E lembre-se: a meta é a representação do que é importante para sua empresa. Se sua prioridade mudou, a meta também deve mudar.
Apresentamos algumas dicas iniciais para você elaborar o planejamento estratégico da sua empresa. Mas é possível ampliar o seu conhecimento sobre o tema. O Sebrae disponibiliza diversos cursos gratuitos para empreendedores que querem se destacar no mercado.
Se atualizar e capacitar constantemente é uma maneira de facilitar o processo de empreender. No portal do Sebrae você encontra informações sobre cada um dos tópicos citados acima, além de muitos conteúdos especializados sobre diversos temas de gestão.
Se precisar de ajuda, acesse os nossos canais de atendimento e descubra outras dicas úteis para fazer o seu negócio decolar.
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25/10/2022 | Marketing Digital
Muitas pessoas acreditam que a estratégia de marketing digital se restringe a criar e alimentar as redes sociais de uma empresa. Mas a história não é bem assim!
Para vender no mercado atual, é essencial dominar a arte de criar conteúdos que atraiam o público e, ao mesmo tempo, gerem conexão verdadeira com seus consumidores. Definir potenciais clientes, desenvolver habilidades para interagir com os compradores e determinar como sua marca será encontrada na Internet são algumas das atividades importantes para o desenvolvimento de um plano de marketing digital eficiente.
Aprender a utilizar cada uma das ferramentas do marketing digital pode ser o seu diferencial competitivo e definir o futuro do seu negócio. Com o avanço da Internet, principalmente com o isolamento imposto pela pandemia, os empreendimentos tiveram que se adaptar também à mudança do comportamento de consumo. O comércio à distância teve um enorme crescimento a partir de 2020 e continua com estimativa de expansão de cerca de 20% ao ano até 2026.
Hoje, seu negócio precisa ter uma forte presença on-line e o curso de Marketing Digital para sua empresa: primeiros passos pode te ajudar a criar o seu planejamento e te auxiliar com as técnicas necessárias para melhorar a performance da sua marca.
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Por que investir em marketing de conteúdo!
O Marketing de Conteúdo é uma das ações mais eficazes da estratégia on-line. O Inbound Marketing, como também é conhecido, é um dos recursos com o melhor custo benefício da comunicação digital.
O processo de criar, publicar e promover materiais personalizados, ajuda a atrair os consumidores e conduzi-los a realizar determinadas ações.
Desenvolver publicações sobre temas específicos, que tenham sinergia com os interesses do seu público alvo, pode ser a chave para conquistar e reter seus clientes.
Mas atenção, não se trata de um assunto qualquer! Essa ferramenta que busca fidelizar o consumidor, precisa oferecer informações relevantes, educativas e também fazer sentido para seus potenciais compradores.
Visando uma aproximação orgânica do seu negócio, o conteúdo busca sanar as dúvidas, objeções, reclamações e sugestões dos clientes de forma consistente e sem intenção comercial direta.
Com objetivo central de formar um público fiel e de qualidade, por meio da entrega dessas informações, é possível atingir alguns objetivos importantes de uma empresa:
- Consciência de marca.
- Conversão de clientes.
- Serviços ao cliente.
- Fidelização e retenção dos clientes.
- Geração de defensores da marca.
No entanto, esta estratégia só trará resultados para a sua marca, se for realizado um planejamento prévio consistente. Ele deve conter os temas relevantes para seus clientes, datas comemorativas que sejam coerentes com seu público, formatos adequados das publicações, cronograma e análise das métricas.
Planejar é chave do sucesso!
Uma boa estratégia de marketing de conteúdo deve ser baseada em planejamento. Os objetivos devem ser claros e o material publicado bem estruturado.
Uma das principais falhas das empresas em redes sociais, por exemplo, é falar exclusivamente do negócio, produto e promoções que a marca realiza. Isso pode ser entendido como um tipo de panfletagem digital e pode afastar um potencial cliente.
A comunicação deve ser efetiva, próxima e pessoal do seu público, por isso, na hora de estruturar os temas, vale a pena pensar se a conversa soluciona o “problema” ou “dor” do seu cliente.
Existem três passos que ajudam a estruturar a estratégia de marketing digital do seu negócio:
- Definir o objetivo da comunicação on-line.
- Definir as personas e público alvo.
- Planejar e construir os conteúdos de acordo com pesquisas prévias de temas.
Uma boa maneira de se manter ativo e relevante nos canais digitais é planejando mensalmente suas publicações. Para ir além e conhecer mais ferramentas para criação de material relevante, acesse o curso gratuito do Sebrae Marketing Digital para sua empresa: Primeiros Passos.
O conteúdo relevante pode gerar outros negócios
O Inbound Marketing busca associar o conteúdo produzido ao funil de venda, com o objetivo de atrair e converter o público, por meio de textos, infográficos, vídeos e posts informativos. Ele ajuda a captar os clientes em diferentes momentos da sua jornada de compra, fazendo-o avançar para as outras etapas.
E falando em jornada de compra, vamos entender um pouco sobre o seu processo e como o Inbound Marketing pode atuar em cada fase, gerando conexão e conversão:
- Atração: Com o objetivo de atrair os visitantes por meio de conteúdos relevantes, essa primeira etapa pode utilizar anúncios pagos e SEO para posicionar seu site nas primeiras páginas do Google.
- Conversão: Nessa fase, a intenção é transformar os visitantes em oportunidades reais de venda ou em um lead (possível cliente). O objetivo é induzir o usuário a fornecer dados em troca de algum benefício ou recompensa.
- Relacionamento:Como alguns clientes em potencial podem estar dispersos, esse é o momento de identificar os estágios do lead e fazê-los avançar na jornada ou processo de compra.
- Venda: Nessa fase, todas as dúvidas e problemas do lead já foram solucionadoÉ hora de avaliar quem está no estágio de compra para fechar a venda do seu produto ou serviço.
- Encantamento: Engana-se quem imagina que a jornada do cliente se encerra com a compra! Agora é o momento de estimular o lead a se tornar um divulgador da marca, indicando e promovendo seu negócio.
Trabalhe cada uma das etapas da jornada de compra
Imagine a forma de um funil. O grande público se encontra no topo e a medida que as etapas são percorridas, o lead (potencial cliente) vai se qualificando para chegar à efetivação da compra, que ocorre geralmente no meio ou fundo do funil. E cada etapa tem sua importância no processo de decisão do seu futuro consumidor.
A maior parte da produção do conteúdo deve estar voltada para o topo do funil. Calcula-se que essa porcentagem equivale a 80% da elaboração das informações que serão divulgadas. Aqui, o público ainda está descobrindo como solucionar seu problema e não é hora de divulgar seu serviço ou produto.
Chega então o momento de produzir conteúdos mais específicos para o meio e fundo do funil. Os 20% restantes desse material serão direcionados para converter e relacionar com os leads. Neste ponto, o cliente já se interessou pelo assunto e é a hora de estreitar a relação. Vale investir em materiais mais elaborados e ricos!
E finalmente chega a última etapa, que representa o fundo do funil, na qual acontecem a venda efetiva e o encantamento. Essa é a fase que o lead se torna cliente.
Se até aqui falamos sobre o Inbound, que tem uma estratégia indireta para converter e atrair consumidores e apresentar a marca, o Outbound Marketing é uma forma mais direta de oferecer seus produtos e serviços ao potencial cliente, numa prospecção ativa.
Esse é o marketing tradicional, seja digital ou offline! Com esse método, as marcas utilizam recursos como propagandas, emails ou pop-ups, comunicando de forma objetiva suas vendas. Essa é uma estratégia utilizada em momentos em que se busca divulgar ou agir a curto prazo.
Outbound ou Inbound Marketing? Qual escolher?
Se você está em dúvida entre as duas modalidades, saiba que é possível aplicá-las de forma complementar e em diferentes momentos.
Algumas perguntas são necessárias para compreender qual estratégia adotar. Quero divulgar um produto ou serviço a curto prazo? Posso investir financeiramente em propaganda? Desejo impactar o público sem interação?
Se a maioria das respostas foi sim, isso quer dizer que pode ser o momento de adotar o Outbound marketing em seu negócio.
O marketing digital possibilita diversas formas de atuação e o conhecimento sobre o tema vai orientar a escolher quais as melhores alternativas para a sua empresa.
Apresentamos algumas dicas iniciais para compreender o Marketing Digital e seus conceitos para dar os primeiros passos na divulgação do seu negócio. Mas é possível ampliar seu conhecimento sobre o tema. O Sebrae disponibiliza diversos cursos gratuitos para empreendedores que querem se destacar no mercado.
Se atualizar e capacitar constantemente é uma maneira de facilitar o processo de empreender. No portal do Sebrae você encontra informações sobre cada um dos tópicos citados acima, além de muitos conteúdos especializados sobre diversos temas de gestão.
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27/09/2022 | Gestão e Estratégia
Você sabe qual é a importância do planejamento estratégico para o sucesso do seu empreendimento? O papel do empreendedor vai muito além da ideia de um novo negócio. Para guiar seu negócio e se destacar, é fundamental ter um plano de ações alinhado às metas e objetivos definidos. A partir daí, é hora de desenvolver o planejamento baseado em metodologias testadas no mercado e, então, colocar em prática, o plano de ações. E após o início da sua implementação, é preciso mensurar os resultados e ajustar as estratégias, se necessário.
São várias etapas para criar o posicionamento da sua marca junto ao consumidor. Ter um planejamento estruturado, por exemplo, vai determinar o êxito ou não da sua empresa. E o processo de empreender, abrindo ou transformando um negócio, exige fases bem delimitadas, planejamento e muita organização. Então, Vamos começar compreendendo melhor o termo?
Apesar de ser um conceito bastante utilizado no mundo dos negócios, o empreendedorismo nada mais é que o ato de empreender, colocar em execução, fazer ou realizar. O importante é ter uma boa solução para o mercado ou para a sociedade.
Empreender é associado, com frequência, ao ato de desenvolver ou inovar em um negócio. Mas seu significado vai muito além do senso comum. Os empreendedores podem ser considerados os intermediários de uma compra ou aqueles que assumem riscos para começar algo novo. E segundo o economista irlandês Richard Cantillon, eles são também aqueles que recebem rendas incertas e estão sujeitos às especulações e flutuações do mercado.
Hoje o conceito de empreender diz respeito, principalmente, ao processo de identificar os problemas, as oportunidades e de encontrar soluções inovadoras. No entanto, saber transformar uma ideia em um negócio lucrativo nem sempre é uma tarefa simples.
Para empreender é preciso saber executar e ter um plano de ações que envolva uma boa estratégia. É fundamental também ter um olhar treinado para detectar tanto os obstáculos, quanto as chances de crescimento.
Empreender é saber planejar!
Não só de inovação vive uma atitude empreendedora. É necessário planejar de forma adequada, ter acesso a boas ferramentas e, muitas vezes, capacitar os envolvidos em um negócio.
Segundo uma pesquisa realizada pela Global Entrepreneurship Monitor (GEM), o Brasil chegou a bater o recorde de abertura de novos negócios em 2021, atingindo a média de 682,7 mil de microempresas e 3,1 milhões de cadastros de Microempreendedor Individual (MEI). Em 2022, a Global Entrepreneurship Monitor, em parceria com o Sebrae e o Instituto Brasileiro de Qualidade e Produtividade (IBQP), chegaram ao levantamento de que até julho, o país já somava mais de 19 milhões de empresas abertas. E de acordo com as mesmas instituições de pesquisa, já são mais de 50 milhões de brasileiros com negócio próprio, 9 milhões destes, enquadrados como Microempreendedores (MEIs).
No entanto, construir um bom plano estratégico pode ser o diferencial competitivo de uma empresa. Sendo assim, confira abaixo algumas ações e ferramentas para trilhar o caminho correto para se destacar neste universo tão competitivo do empreendedorismo brasileiro.
Veja o passo a passo para empreender e guiar seu negócio rumo ao sucesso
- Faça uma pesquisa prévia sobre as competências e aptidões necessárias: é muito comum inverter a ordem dos fatores e já começar com uma ideia pronta para ser lançada no mercado. No entanto, é preciso compreender alguns dados antes de chegar ao produto ou serviço a ser ofertado. Saber bem sobre o repertório, as competências e as aptidões que devem ser adquiridas por todo empreendedor, são algumas delas.
- Conheça o mercado de atuação e suas dores: outra dica valiosa é uma investigação minuciosa de possíveis ineficiências do mercado e, consequentemente, pensar em soluções para os problemas encontrados. Feito isso, é possível chegar em um produto ou serviço final com mais conhecimento sobre o setor, as necessidades e dores do seu público alvo.
- Pesquise sobre o comportamento do consumidor e se mantenha atualizado: importante lembrar que quando se fala em clientes, é preciso levar em conta que a solução de um problema deve ter como foco, facilitar a vida de quem busca sua empresa. Investir na constante melhoria e evolução também devem estar sempre em pauta quando o assunto é empreender.
- Planeje bem o seu empreendimento antes de lançar no mercado: planejar pode ser o diferencial da sua empresa. O Sebrae oferece diversos cursos sobre empreendedorismo e, para começar, vale a pena investir em estratégias claras para expandir e consolidar a sua ideia. Com o curso Planejamento Estratégico para Empreendedores você poderá conferir os seguintes temas:
- A importância da estratégia.
- Metodologia.
- Análise do cenário.
- Estratégia.
- Plano de ação.
- Regras do jogo.
- Competências do líder.
A importância da estratégia para o seu negócio
Uma das primeiras atitudes para empreender com segurança é elaborar um documento com todas as informações e objetivos do seu negócio. Esse documento ajuda a prevenir riscos futuros e incertezas relacionadas às possíveis variáveis envolvidas. É importante constar dados tais como potenciais clientes, pontos negativos e positivos, concorrentes e fornecedores, além de detalhar os produtos ou serviços oferecidos, por exemplo.
Elaborar uma estratégia eficaz envolve realizar algumas perguntas que podem ajudar. Você já fez uma pesquisa sobre o mercado que pretende atuar? Essa é uma das primeiras atividades e anotações que devem constar em um plano de negócios. Só assim é possível definir a área de atuação da sua empresa e seus diferenciais competitivos.
Outras questões importantes de serem respondidas são: Em que local atuar? Qual o ramo de atividade? Quais os produtos e serviços oferecidos e como eles se diferenciam do que já é oferecido no mercado? Com o Radar Sebrae você terá acesso a conteúdos para te ajudar a encontrar algumas dessas respostas!
Como saber se está na hora de colocar a mão na massa?
Para saber se chegou o momento certo de colocar o negócio para girar é preciso pensar em um plano operacional ou listar todas as ações necessárias para fazer com o que o negócio aconteça. Abaixo, algumas questões que precisam ser avaliadas:
- Qual a capacidade produtiva, número de funcionários e atendimentos a serem realizados no mês?
- Onde a empresa vai funcionar e qual sua capacidade física?
- Qual será o método de divulgação da sua empresa?
As estimativas relacionadas a custos iniciais, despesas e receitas devem constar no plano financeiro. Além disso, fluxo de caixa, capital de giro e lucro são partes importantes dessa etapa. Para saber mais sobre o assunto, basta conferir essas dicas que o Sebrae preparou para efetuar o planejamento financeiro do seu negócio.
A gestão de recursos
Se o seu produto ou serviço já tem uma boa demanda e aceitação no mercado, hora de relaxar, certo?
Nada disso! Saber como fazer a gestão dos recursos é essencial para bom andamento dos negócios. E investir em capacitação na área é imprescindível para fazer uma boa administração financeira. Hoje existe no mercado uma boa variedade de conteúdos disponíveis para aprender a planejar, executar ideias promissoras e inovar.
Pensar em sempre aumentar a rede de contatos também deve estar em pauta na hora de alocar os recursos de uma empresa. Investir em marketing on-line e offline é uma ótima possibilidade, dependendo da especificidade de cada produto e em qual setor vai atuar.
Importante lembrar que a Internet é uma excelente vitrine e que parte considerável dos produtos são vendidos ou conhecidos em sites e redes sociais. Então, quem sabe não seja uma ótima opção para começar com poucos recursos?
Recalcular a rota
Muitas vezes, o cliente precisa de algo mais simples que sua proposta ou ideia inicial. Então, a empresa deve ter em mente a necessidade de ouvir constantemente as demandas do consumidor e adaptar o seu negócio a elas, mesmo que seja necessário mudar a rota.
Estabelecer limites de tempo e investimento para cada objetivo pode ajudar a reconhecer que é hora de mudar e perder o apego pela ideia inicial. No entanto, reconsiderar um caminho não é tão fácil como parece e ouvir a opinião de quem entende do assunto pode ser importante para seguir em frente.
Investir em estratégias digitais
A melhoria na infraestrutura on-line é uma das tendências no empreendedorismo digital, apontadas pelo Fórum Econômico Mundial (WEF). E as restrições impostas pela pandemia fizeram acelerar a aquisição de recursos tecnológicos em todo mundo, principalmente nos países de baixa renda.
Muitas empresas que contavam com uma estrutura física migraram seus negócios e passaram a atender seus clientes pela Internet. Outros surgiram exclusivamente em formato on-line, fazendo parte do que é conhecido como empreendedorismo digital.
Ainda no começo da pandemia, o Índice de Transformação Digital da Dell Technologies 2020 (DT Index 2020) apontou que 87,5% das empresas instaladas no Brasil fizeram mudanças relacionadas à transformação digital.
Com um mercado em constante desenvolvimento, o e-commerce brasileiro faturou R$ 161 bilhões em 2021, segundo levantamento da empresa Neotrust. Ainda segundo a pesquisa do Comitê Gestor da Internet do Brasil, o país possui mais de 152 milhões de pessoas com acesso à internet.
Com baixo investimento para começar e flexibilidade para trabalhar, o empreendedorismo digital oferece a possibilidade de atingir mais pessoas de diferentes lugares sem limitações geográficas. Para saber mais sobre esse assunto, acesse o curso de Marketing Digital para o Empreendedor e se capacite também nesta área.
Acesse o curso marketing Digital para o Empreendedor
Saiba mais!
Neste artigo, apresentamos algumas dicas iniciais para compreender o empreendedorismo, suas vertentes e a importância do planejamento estratégico para o sucesso do seu negócio. Para ampliar a seu conhecimento sobre o tema, acesse o nosso site e descubra ainda mais dicas úteis para fazer a sua empresa decolar.
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