Saiba como se tornar um empreendedor de sucesso

Saiba como se tornar um empreendedor de sucesso

Você associa o empreendedorismo unicamente à abertura de um negócio?

Na verdade, este termo trata de um conceito muito mais abrangente e que vai além do universo empresarial. A atitude empreendedora pode ser uma característica não só de proprietários de empresas, mas também de profissionais de todos os tipos e áreas, trazendo inúmeros ganhos para a sociedade.

Determinadas qualidades são fundamentais para uma atuação empreendedora de sucesso. A iniciativa, curiosidade e o apreço por desafio são algumas das características dos profissionais que se destacam no mercado. O curso on-line e gratuito do Sebrae: Comportamento Empreendedor pode te ajudar a direcionar estas ações de planejamento e liderança para construir um perfil empreendedor vitorioso.

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Empreendendo no Brasil

O brasileiro tem alma empreendedora e segundo uma pesquisa realizada pela GEM (Global Entrepreneurship Monitor) em parceria com o Sebrae, só em 2021, o país tinha 43 milhões de pessoas à frente de um negócio. O Brasil é também a nação que mais abre empresas per capita no mundo. Em uma sociedade com alto índice de empreendedorismo, se torna então, fundamental aprofundar a respeito do tema e conhecer as ferramentas e características que definem um líder de uma empresa promissora.

Sabemos que são inúmeros os desafios enfrentados por pessoas que querem abrir um negócio ou por empresários já estabelecidos. Cerca de 90% dos CNPJs ativos são de Microempreendedores Individuais (MEI) e muitas vezes, a falta de preparo destes profissionais acaba dificultando ainda mais a sua atuação em um mercado com tanta concorrência.

Para se preparar para o mundo dos negócios é necessário se aprofundar um pouco mais sobre o processo de empreender.

Mente empreendedora

O empreendedorismo pode ser compreendido como arte de fazer acontecer com criatividade e motivação. É ter satisfação em realizar com sinergia e inovação qualquer projeto, seja pessoal, ou profissional. Consiste também em assumir um comportamento proativo e estar sempre em busca do autoconhecimento e do aprendizado constante.

Apesar de ser difícil encontrar uma definição absoluta sobre o tema, pesquisas indicam algumas características recorrentes em mentes empreendedoras:

  • Criatividade, inovação e transformação;
  • Senso de independência e autonomia;
  • Disponibilidade de correr riscos e resiliência;
  • Perseverança, otimismo e paixão.

Vamos conhecer um pouco mais sobre cada uma dessas características?

Qualidades do empreendedor

Criatividade e inovação são atitudes fundamentais de todo empreendedor e por meio das quais novas ideias, produtos e serviços se concretizam. A busca por soluções para desafios, o aprimoramento de processos e a apresentação de respostas para inúmeras situações do dia a dia, também fazem parte desse comportamento.

A inovação, por exemplo, não necessariamente se aplica a grandes invenções ou ideias mirabolantes. Muitas vezes pode estar simplesmente relacionada às pequenas adaptações de um produto ou serviço, que vai se transformando com o tempo.

O senso de independência e a autonomia são outros traços da personalidade de boa parte dos empreendedores. Diretamente relacionados à proatividade, pessoas com essas características não costumam esperar uma ordem para executar ações ou resolver problemas que surgem.

Mas essa característica deve vir acompanhada de outra ainda mais importante, já que é comum, pessoas muito proativas tomarem as rédeas das situações. A capacidade de trabalhar em grupo e o senso de coletividade devem ser desenvolvidos por um líder.

Liderar e gerenciar as pessoas que farão parte do seu negócio e dar atenção aos colaboradores serão de extrema importância para a empresa se desenvolver de forma sólida e com um time empenhado em participar desse crescimento.

Agora que sabemos as principais características de um bom empreendedor, é importante analisar outros fatores fundamentais para uma gestão sustentável e promissora.

Planejamento e cálculo de risco

Todo empreendedor enfrenta desafios em sua jornada, mas o planejamento estruturado pode ajudar nos percalços e fazer com que a empresa continue crescendo.

A previsão das despesas é um dos primeiros passos na estruturação de um novo negócio. Fazer um levantamento de custos prévio é a forma adequada para não ter surpresas no caminho.

Gastos como aluguel ou compra de um imóvel, matérias-primas, móveis, equipamentos, impostos, taxas, salários e questões trabalhistas, por exemplo, devem ser previstos com base no capital aportado e na estimativa de receita.

Além da previsão de investimentos, é importante pensar sobre o faturamento que o negócio irá gerar. Fazer uma pesquisa aprofundada sobre o mercado em que sua empresa irá atuar é também uma das etapas iniciais a serem concluídas. E uma das ferramentas que podem te ajudar nesse percurso é a realização de um Plano de Negócios.

A receita é um valor que pode ser estimado e com esse documento você conseguirá fazer um levantamento detalhado sobre tendências de crescimento. Uma dica é fazer estimativas de diferentes panoramas para não se surpreender no futuro. Você deve incluir os fatores citados acima e entender como o negócio se comportaria em um cenário tanto otimista quanto pessimista, já que as coisas podem sair diferentes do esperado.

Mesmo calculando os riscos e planejando com cuidado os próximos passos, é comum se frustrar e fracassar nas primeiras tentativas. É aí que entra em cena o poder da resiliência. Uma característica que também faz parte do portfólio de empreendedores que não tem medo de arriscar.

De fato, são inúmeros os obstáculos enfrentados por todo empreendedor e uma boa dose de perseverança e otimismo são necessários para lidar com fatores que independem do empresário.

Após conhecer os primeiros passos para a construção de uma nova empresa, é hora de tirar seu projeto do papel.

Como transformar uma ideia em um negócio de sucesso

Muitas vezes ideias revolucionárias acabam não se concretizando. Os motivos para isso são inúmeros, mas um deles deve ser considerado antes de tirar qualquer empresa do papel: a visão de oportunidade.

Algumas perguntas podem ajudar a entender se esse projeto é promissor ou não:

  • Qual o valor para desenvolver esse produto ou viabilizar esse serviço? O preço final para o cliente é atrativo?
  • Qual será o seu público-alvo? Existe uma demanda real pelo produto ou serviço ofertado?
  • Qual a logística necessária para entregar ou armazenar esse produto? Onde ele será vendido?
  • Ele vai afetar a cultura de um local? Os impactos são negativos?
  • Quem são os concorrentes?

Analisar a viabilidade do seu projeto de forma cuidadosa é importante, mas a capacidade de adaptação é um fator fundamental para qualquer empresário de sucesso. Afinal, não só de acertos vive um empreendedor, não é mesmo?

Em alguns casos, ajustar um conceito já existente pode transformar seu negócio em um empreendimento promissor.

Usar o ponto de partida das necessidades ou problemas de um público-alvo pode ser uma ótima ideia para iniciar o estudo sobre o seu negócio. Você já vai ter uma visão ampla sobre o consumidor e suas necessidades. O próximo passo é pesquisar valores e o mercado para executar e atender essa demanda.

Se você já tem uma empresa, foque em seu aprimoramento! Empreendedores são profissionais inquietos que buscam sempre qualidade e ajuste dos seus processos. Com os dados do seu produto ou serviço já em circulação, é possível visualizar pontos negativos e focar em melhorias.

Potencializando o comportamento empreendedor

Você sabia que durante os momentos de descanso, soluções para problemas complexos e ideias inovadoras podem surgir? Dessa forma, outro ponto importante para o empreendedorismo é investir em hobbies e tempo livre.

É o que acredita o sociólogo italiano Domenico De Masi, que há duas décadas criou o conceito de ócio criativo e revolucionou a maneira de enxergar o trabalho e a produtividade. Ele afirma que conciliar de forma equilibrada lazer, trabalho e estudo, são maneiras de aliar racionalidade e emoções, propiciando um ambiente fértil de criatividade.

Aproveitar as experiências profissionais passadas e ficar atento às tendências do mercado também são formas de empreender com conhecimento e uma boa bagagem. Mesmo que seu negócio tenha sucesso, se atualizar e saber as novidades da área são fundamentais para manter seu negócio competitivo.

Apresentamos algumas dicas iniciais para entender o conceito de empreendedorismo e as características desses profissionais de sucesso. Mas é possível ampliar seu conhecimento sobre o tema. O Sebrae disponibiliza diversos cursos gratuitos para empreendedores que querem se destacar no mercado.

Se atualizar e capacitar constantemente é uma maneira de facilitar o processo de empreender. No portal do Sebrae você encontra informações sobre cada um dos tópicos citados acima, além de muitos conteúdos especializados sobre diversos temas de gestão.

Se precisar de ajuda, acesse os nossos canais de atendimento e descubra outras dicas úteis para fazer o seu negócio decolar.

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Alvará de funcionamento definitivo para MEI

Alvará de funcionamento definitivo para MEI

Ao se formalizar como Microempreendedor Individual (MEI), automaticamente, será emitido um alvará provisório para que o seu negócio possa funcionar. Mas, este documento não basta para manter sua empresa regularizada diante da lei e em seu dia a dia como empreendedor. É preciso fazer a emissão do alvará de funcionamento definitivo, para que seu negócio possa funcionar com tranquilidade.

De forma genérica, este o documento definitivo garante ao MEI o direito de fazer algo. Com o alvará definitivo, o negócio do MEI está autorizado a funcionar normalmente. Por ai já podemos notar a importância de ter o alvará de funcionamento definitivo, não é mesmo? Então, acompanhe os detalhes sobre como obter este documento e ficar em dia com a lei no seu negócio.

Alvará provisório x alvará definitivo

Para que o alvará provisório tenha validade, você precisa ter conhecimento sobre a legislação do Estado e do Município em relação a sua atividade. Além disso, é preciso saber que a Prefeitura tem um prazo de até 180 dias para emitir o alvará definitivo. Ah, não se esqueça, o alvará indica que o local onde o negócio está instalado está apto a receber a atividade que você indicou como ‘principal’ do seu negócio.

Todas as empresas sejam comércio ou indústria, ou ainda prestadoras de serviço precisam ter alvará de funcionamento para ficar em dia com a legislação. Durante o período em que a Prefeitura pode emitir o alvará definitivo, sugerimos que você acompanhe a emissão do mesmo. Assim, você fica sabendo dele assim que o mesmo tiver sido liberado. Ou, em caso de atraso da emissão, pode buscar as informações necessárias para agilizar o documento.

Como emitir alvará

Se seu negócio for em Belo Horizonte é possível emitir o alvará definitivo por meio do site da Prefeitura de Belo Horizonte, específico para esta finalizada. Para isto, basta clicar aqui e informar o número da consulta prévia aprovada e o CNPJ de sua empresa.

Se sua atividade for desempenhada em outra cidade, você precisará procurar a Prefeitura local para saber os procedimentos para a emissão deste documento, cada município pode ter uma forma particular para a emissão podendo ou não ser online.

E lembre-se! Agora que você tem uma empresa, seu estabelecimento está sujeito a algumas fiscalizações, portanto fique atento ao prazo de validade dos alvarás e deixe-os sempre em locais visíveis.

Órgãos de fiscalização

Se o alvará de funcionamento serve para que você fique em dia com a legislação, então é sinal de que você pode tê-lo requisitado em algum momento de fiscalização. Então, nada mais essencial do que saber quais são os órgãos que podem solicitar o alvará em fiscalizações.

alvará

Para facilitar a fiscalização, uma dica é deixar o alvará em local visível. E não deixar de atualizá-lo em casos necessários. Um destes caso é o de negócios classificados como de alto risco. Eles precisam de renovar o alvará com certa frequência.

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Cartilha Mei – Como se formalizar

Publicado originalmente em 17/07/2018
Segredos para vender mais com pitch e storytelling

Segredos para vender mais com pitch e storytelling

Está precisando vender seu peixe, mas a maré não está favorável? Existem algumas técnicas que podem ajudar a destacar seu produto ou serviço, naquele momento único com o cliente ou com um investidor, quando você pode conquistar o interesse para o seu negócio. Duas delas são: o pitch e o storytelling.

Calma! A gente descomplica o inglês. Estas técnicas melhoram a forma de se apresentar, o jeito de contar sua história e também seu poder de convencimento. Vai perder?

O significado de pitch vem da área de vendas, ou melhor, ele em si é um discurso de venda. É um discurso ou apresentação de 3 a 5 minutos que se faz para atrair investimentos, parceiros e até clientes. Já o storytelling é a habilidade de se contar uma boa história, que tenha relevância e gere valor para quem ouve. Os dois termos estão mais ligados ao cenário das start ups, mas pode ser aproveitados no dia a dia. Ficou interessado? Mas, qual o benefício dessas técnicas para o seu negócio? E como aproveitá-las?

O pitch ajuda a demonstrar de maneira resumida aquilo que é essencial. Ele dura de 3 a 5 minutos. Então, é preciso ser objetivo e, ao mesmo tempo, demonstrar tudo que é importante para quem você deseja atrair. E aqui, entra o storytelling. Ele é o pulo do gato! Saber contar uma boa história ajuda a prender a atenção de quem ouve e facilita as vendas, o aumento de negócios e parcerias, já que quem está ouvindo está vidrado em você.

Vender com pitch e storytelling

Falar o que é preciso de uma maneira encantadora é o que resulta da união do pitch e do storytelling. Com essas duas ferramentas é possível gerar relevância e agregar valor ao seu negócio, a partir da apresentação e do discurso, tornando a venda mais assertiva. Confira o que o pitch deve ter:

Oportunidade: mostre o problema que você vai solucionar;

Mercado: deixe claro a área em que atua.

Solução: destaque a solução que oferece;

Diferenciais: ressalte aquilo que só você tem;

Objetivo: lembre-se de dizer a que veio.

Junte a isso ao poder de convencimento que o storytelling traz e crie uma história com o que você precisa transmitir, mantendo em mente que a ideia principal é convencer as pessoas do seu objetivo, a partir de um discurso tocante, com começo, meio e fim, seja o seu objetivo vender algo ou conquistar parceiros e investimentos para novos projetos.

Pois é, já percebeu que para fazer sucesso com o pitch e o storytelling é preciso muita prática, né? Então, mãos à obra! Aproveite os materiais adicionais e pratique bastante.
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Olá, em que posso ajudar?