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Consultoria especializada em Modelagem de Negócios
Consultoria Especializada em Modelagem de Negócios. Com o ambiente empresarial cada vez mais competitivo, é fundamental que os empreendedores saibam onde investir tempo e energia na gestão de seus negócios. Nesse sentido, a estruturação ou reorganização de uma empresa exige foco, proatividade e o suporte de metodologias e ferramentas que direcionem suas ações para o objetivo desejado.
Com a consultoria de modelagem empresarial, você terá acesso a uma ampla variedade de ferramentas e metodologias que ajudarão a definir suas prioridades e objetivos, bem como a desenvolver um plano de ação estratégico para alcançá-los. Além disso, o consultor pode auxiliar na avaliação e na otimização de processos internos, identificando pontos de melhoria e oportunidades de crescimento.
Descrição:
A Modelagem de Negócios é uma ferramenta fundamental para o sucesso de um empreendimento, pois permite a construção ou aprimoramento do modelo de negócio de forma personalizada e eficiente. Nesse sentido, contar com a consultoria em Modelagem de Negócios pode ser a chave para a transformação da gestão do seu negócio.
Através dessa consultoria, é possível receber orientações individualizadas para a construção ou aprimoramento do seu modelo de negócio com rapidez e efetividade. Para isso, são utilizadas ferramentas e métodos ágeis baseados nas mais recentes tendências em gestão de pequenos negócios. Além disso, a consultoria em Modelagem de Negócios também oferece a possibilidade de identificação de oportunidades de melhoria, e a criação de novas estratégias e objetivos.
Para quem é?
Essa consultoria é voltado para três tipos de público-alvo: pessoas que já possuem uma ideia de negócio, pessoas que estão em fase de implementação do negócio e pessoas que já possuem um empreendimento e desejam repensar seu modelo de negócios.
Para quem não é?
Essa consultoria não é direcionado para pessoas que ainda não possuem uma ideia bem definida sobre o negócio, nem para pessoas com empreendimentos estabelecidos que não desejam remodelar seu negócio.
Programa resumido
Durante essa consultoria, você terá a oportunidade de estudar sobre diversos temas relevantes. Primeiramente, abordaremos o conceito de Effectuation. Em seguida, discutiremos a importância da segmentação de clientes e criação de personas. Posteriormente, exploraremos a jornada de compra, além de analisar as tarefas, dores e ganhos do cliente. Em seguida, focaremos na elaboração da proposta de valor e vantagem competitiva. Na etapa seguinte, discutiremos a prototipagem MVP e também as receitas e estrutura de custos envolvidas. Em seguida, abordaremos o Lean Canvas, seguido pelo desenvolvimento de um pitch eficaz. Por fim, encerraremos o programa discutindo o roadmap necessário para o sucesso do seu empreendimento.
O que o participante vai aprender?
Gerir um negócio pode ser desafiador, principalmente quando se trata de modelagem de negócios. Na consultoria de Modelagem de Negócios, os participantes terão a oportunidade de adquirir habilidades e conhecimentos essenciais para garantir o sucesso de suas empresas. Durante o programa, serão abordados diversos aspectos importantes. Os participantes aprenderão a definir estratégias com base nos recursos disponíveis, identificar nichos de mercado por meio da segmentação do público, mapear a jornada de compra do consumidor, criar propostas de valor para seus produtos e serviços, analisar e aprender com empresas que possuem propostas de valor semelhantes, formular e testar hipóteses críticas do negócio, planejar e desenvolver um MVP (Mínimo Produto Viável), elaborar um pitch de vendas persuasivo e definir os próximos passos estratégicos para o crescimento do negócio. Com esse programa de aprendizado abrangente, os participantes estarão preparados para enfrentar os desafios da gestão de negócios e construir uma base sólida para o sucesso empresarial.
Investimento
Presencial: R$ 110,00 por hora
On-line: R$ 80,00 por hora
Perguntas e respostas
O consultor vai apenas me indicar as ferramentas ou irá implantar em minha empresa? Ele fará uma apresentação das ferramentas e vai te orientar sobre o uso e implantação de cada uma delas. Durante os encontros ele irá analisar como estão os resultados e propor melhorias caso necessário.
Ainda estou em dúvida entre duas ideias de negócio. Consigo fazer a consultoria para as duas e depois definir? O ideal é que vc tenha claro uma ideia de negócio e trabalhe com foco nela. Isso não impede de você utilizar as ferramentas e práticas apreendidas em outras ideias ou até mesmo em um negócio já existente.
Leva quanto tempo? Demora? O cliente pode contratar menos horas do que o previsto na carga horária? A consultoria possui 3 horas, e esse tempo é dividido e agendado entre você e o consultor. De fato, a contratação precisa ser no mínimo 3 horas para atender o objetivo da ação. Você pode oferecer mais horas, não menos.